Интеллектуальные развлечения. Интересные иллюзии, логические игры и загадки.

Добро пожаловать В МИР ЗАГАДОК, ОПТИЧЕСКИХ
ИЛЛЮЗИЙ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ РАЗВЛЕЧЕНИЙ
Стоит ли доверять всему, что вы видите? Можно ли увидеть то, что никто не видел? Правда ли, что неподвижные предметы могут двигаться? Почему взрослые и дети видят один и тот же предмет по разному? На этом сайте вы найдете ответы на эти и многие другие вопросы.

Log-in.ru© - мир необычных и интеллектуальных развлечений. Интересные оптические иллюзии, обманы зрения, логические флеш-игры.

Привет! Хочешь стать одним из нас? Определись…    
Если ты уже один из нас, то вход тут.

 

 

Амнезия?   Я новичок 
Это факт...

Интересно

Marmalise[24] – гл., сильно избить.

Еще   [X]

 0 

Кризис – и Ты победитель. Удвоение прибыли твоего предприятия в трудное время (Масленников Роман)

Книга «Кризис – и ты Победитель. Удвоение прибыли твоего предприятия в трудные времена» – краткое, но емкое пособие по выживанию в кризис, ориентированное на современных бизнесменов, которые хотят не просто пережить наступивший кризис, но выйти из него, даже улучшив свои позиции.

Год издания: 0000

Цена: 88 руб.



С книгой «Кризис – и Ты победитель. Удвоение прибыли твоего предприятия в трудное время» также читают:

Предпросмотр книги «Кризис – и Ты победитель. Удвоение прибыли твоего предприятия в трудное время»

Кризис – и Ты победитель. Удвоение прибыли твоего предприятия в трудное время

   Книга «Кризис – и ты Победитель. Удвоение прибыли твоего предприятия в трудные времена» – краткое, но емкое пособие по выживанию в кризис, ориентированное на современных бизнесменов, которые хотят не просто пережить наступивший кризис, но выйти из него, даже улучшив свои позиции.
   В начале пособия рассматривается положительный пример Швеции как страны, избравшей для себя наиболее грамотный путь развития экономики. Третья глава отражает текущую непростую ситуацию, сложившуюся сейчас в России. Отдельная глава посвящена проблемам, которые подстерегают в кризис и начинающих предпринимателей, и профессионалов. Восьмая глава представляет собой более ста советов как победить кризис и улучшить свои позиции в это непростое время. В конце книги автор пишет о том, какими качествами нужно обладать, чтобы выйти из кризиса победителем.
   В пособии в легкой и доступной форме рассказывается о том, как перестать паниковать и тяжело вздыхать при слове «кризис», а вместо этого превратить проблемы в возможности, изменив к лучшему свою жизнь и жизни близких людей.
   Автор книги Гульви Никлассон (ww.gulvi.ru) – бизнес леди, руководитель трех акционерных обществ, эксперт по интеграции в Швеции, коуч, член Международной Ассоциации Тренеров Личностного роста.


Роман Масленников, Гульви Никлассон Кризис – и Ты победитель. Удвоение прибыли твоего предприятия в трудное время

   © Никлассон Г., Масленников Р.
   © Редактирование, корректура Гусаков С. Ю.
   Те, кто в этом мире доходит до вершин, – это те, кто, проснувшись утром, высматривают те обстоятельства, которых им хочется, а не обнаружив их, создают их сами.
Джордж Бернард Шоу

Вступление

   Эту книгу я писала в соавторстве с Романом Масленниковым с искренней надеждой, что ты не просто ознакомишься с изложенными в ней советами и рекомендациями, но и начнешь действовать, сделав, тем самым, свою жизнь и жизнь близких тебе людей лучше. Можешь не сомневаться, что твои целенаправленные решительные действия приведут к позитивным изменениям во всех сферах жизни в кризисный период. Важно помнить, что недостаточно просто знать, что следует делать, важно обязательно действовать, опираясь на имеющиеся знания.
   Обязательно напиши мне, отправь электронное письмо или запишись на мой вебинар, где сможешь поделиться тем, как использовал извлеченные из моей книги уроки.
   С уважением и верой в твой успех, Гульви Никлассон.

Глава 1. Современные финансово-экономические кризисы: причины, проблемы и поиск путей выхода

   Кризисы имеют довольно продолжительную историю, которую мы в рамках этой книги разбирать не будем. Экономика циклична, за ростом неизбежно следует спад и наоборот. Бизнес-цикл (рост и падение) занимает около 5 лет.
   Я проживаю в Швеции. «Быть рожденным в Швеции в XX веке – это ощущение, должно быть, сравнимо с крупным выигрышем в лотерею», – так выразился один из американских экспертов по вопросам общественного развития. Хочется искренне верить, что Швеция сохранит свое положительное своеобразие и в XXI веке, веке, отмеченном усилением глобализации.
   Швеции удалось остаться в стороне от обеих мировых войн. Особенно благоприятными были для нее первые три десятилетия после Второй мировой войны. Это был уникальный период непрерывного экономического роста.
   Небольшая скандинавская страна Швеция извлекла из войн выгоду. Результаты роста были распределены между населением страны по системе, не знавшей себе равных во всем западном мире. Это была система, обеспечившая действительно широкое и всеобщее благосостояние с сильно дотированным школьным образованием, здравоохранением, дошкольным воспитанием и заботой о престарелых. В итоге Швеция получила самые высокие в мире налоги и одни из наиболее высоких продолжительность и уровень жизни населения, наряду с самым равномерным в мире распределением доходов, а значит – всеобщее благосостояние. Такой вариант развития получил название «третьего пути». По сути, это была узкая нехоженая тропинка между капитализмом и социализмом. Швеция стала своеобразной экспериментальной лабораторией, в которой проводились многочисленные реформы, нередко повторявшиеся в других частях планеты.
   Это небольшая страна, зависящая от внешнего мира через внешнюю торговлю, инвестиции и безграничные рынки капитала. Таким образом, на Швецию оказывает существенное влияние экономическая ситуация в мире.
   В этой книге я хочу поделиться опытом, который получила, переживая кризис 2008 года. Он затронул и Швецию. Однако благодаря умелому ведению бизнеса, использованию разных приемов, этот кризис обеспечил мне возможности для роста. За год до кризиса я дала старт своему бизнесу, связанному с предоставлением услуг пенсионерам и инвалидам. Не секрет, что это наименее защищенное звено в любом обществе. Жизнь этих людей наглядно отражала все общественные проблемы в кризисный период. Уважение к людям, понимание, что это наиболее ценный ресурс, позволило мне плавно пережить сложный период, встать на ноги. Мы, мелкие и средние предприниматели, не знали детально о методах, используемых акулами бизнеса. Ведь будь у меня необходимая информация и технологии раньше, свой путь кризиса был бы пройден существенно легче.
   Такие крупнейшие предприятия как Икея, Эриксон, Вольво достойно вышли из кризиса. Вообще, многие крупные мировые компании совершили экономический, финансовый прорыв именно в период кризиса.
   Как бы парадоксально это ни звучало, но для многих такой период – отличная возможность увеличить свой капитал. При этом для большинства – это тяжелое время, когда следует ограничивать себя во многом. Думаю, очевидно, что каждому хочется попасть в первую группу и выжать все самое полезное. Но как это сделать? Как не только выжить в кризис, но и увеличить свою прибыль?
   Все мы идем к своей цели разными путями. Они у всех отличаются, но никому не удается дойти до конца, не столкнувшись с препятствиями. Нет трагедий – есть только уроки. А проблемы – это лишь возможности и перспективы.
   Прошедший 2014 год был очень сложным для экономики России, самих россиян. Многие уже ощутили кризис на себе. В силу разных неблагоприятных факторов растут цены, а единственное, что остается без изменений – это зарплаты. В таких условиях нужно срочно предпринимать меры, чтобы защититься от кризиса!
   Чтобы успешно справиться с проблемами, следует, в первую очередь, знать, по каким причинам они возникли. В нашем случае важно понимать, какие факторы влияют на кризис. Только так мы сможем сделать прогноз касательно его усиления или окончания.
   Итак, основные причины современного кризиса:
   – внешние долги России;
   – санкции со стороны Евросоюза и США;
   – кризис на Украине;
   – огромная зависимость экономики страны от сырьевых ресурсов;
   – снижение привлекательности для инвесторов.
   Экономика России находится в условиях высокой турбулентности. Это означает, что дна у кризиса нет, поскольку он охватил все стороны жизни: показал неэффективность внутреннего управления, сопровождается изоляцией и падением цен на нефть, санкциями.
   Мы, простые граждане, не можем повлиять на наше правительство, которое действует по своим законам. Кризис уже наступил, и нам надо выжить.
   Мне было очень интересно мнение моего учителя-наставника, с которым я переживала кризис 1998 года. Стоит отметить, что у него много работ, касающихся кризиса 2014–2015 гг. В одно из своих статей он описывает свои наблюдения за функциями денег и за тем, как трансформация функций будет менять рынки, и что необходимо делать в этих условиях.
   Первая функция денег – мера стоимости. Согласно этому определению, разнородные товары приравниваются и обмениваются между собой на основании цены (коэффициента обмена, стоимости этих товаров, выраженных в количестве денег). Таково классическое определение. Но верно ли оно сейчас? Нет!!! Деньги стали вести себя непредсказуемо для простых граждан. Почему? Потому что возникла ситуация, когда специалисты не могут сказать, что будет сегодня и завтра с курсом рубля и с покупательной способностью денег.
   Современный механизм эмиссии денег в России, на сумму выручки от продажи нефти и газа в условиях, когда из экономики уходят энергетические ресурсы, а вливаются в нее только долговые обязательства (то есть ничего не вливается), стал стремительно обесценивать рубль. Как только в связи с санкциями нас отключили от западных кредитов, мы остались со своими рублями и обязанностью грузить нефть и газ в обмен на долги. Механизм оценки стоимости товара с помощью обесценивающихся денег оказался сложной задачей.
   На самом деле, цена товара зависит от баланса спроса и предложения, и деньги, как товар, – не исключение. Поэтому деньги – постоянно меняющаяся мера стоимости. Здесь мы видим, что классическое определение денег как меры актуально только в условиях стабильной экономики. В условиях же высокой турбулентности, непредсказуемости будущего и нестабильности деньги перестают быть мерой стоимости, поскольку стоимость самих денег становиться величиной слабо предсказуемой. Соответственно, если эталон измерения очень сильно изменяется, то процедура измерения трансформируется в процедуру манипуляции и игры со множеством сценариев развития. Таким образом, деньги, в условиях турбулентности, приобретают функцию непредсказуемого измерения или манипуляции и неуправляемого обмена. При таком обмене одна из сторон, имеющая возможность влиять на покупательную способность денег, может присваивать себе блага за счет того самого изменения покупательной способности денег в то время, как другая сторона не смогла оценить предстоящего изменения.
   Случай с «черным понедельником» декабря 2014 г. продемонстрировал нам воочию пример того, как деньги потеряли свою функцию – измерять товары и услуги. В результате скачкообразного изменения стоимости денег люди потеряли ориентиры, а их картина экономического пространства нарушилась и поплыла.
   По оценкам Всемирного банка, валовой внутренний продукт (ВВП) России в 2014 году составил в номинальном выражении 2.097 млрд. долларов. А при расчете по паритету покупательной способности (ППС) рубля показатель ВВП будет равен 3.461 млрд. долл. Следовательно, можно сказать, что потери от обесценивания рублевых средств, размещенных в банках России, в результате обесценивания рубля составили: 14 % по отношению к ВВП в номинальном выражении; почти 9 % по отношению к ВВП, рассчитанному по ППС.
   Можно как угодно оценивать то, что произошло, но в итоге манипуляций ЦБ резкое изменение ППС рубля привело к резкому изменению размерности стоимостей товаров, в результате чего люди получили неоправданные ожидания и разрушение всех прогнозов. Далее возникла паника, люди бросились в магазины сбрасывать дешевеющие деньги в обмен на товары.
   Все манипуляции властей в финансово-банковской сфере фактически, превратили деньги в инструмент изменения благосостояния людей только из-за изменения их размерности. И это неоспоримый факт. Доверие к рублю подорвано.
   Россияне привыкли к кризисам. Ведь такая экономическая ситуация в стране – не первая. Мы, люди, которые еще помнят экономический кризис 1998 года в России. Это был один из самых тяжелых экономических кризисов в истории государства. Основными его причинами были: огромный государственный долг России, кризис ликвидности, низкие мировые цены на сырье, составлявшее основу экспорта и, конечно же, популистская экономическая политика государства.
   Я думаю, что большинство сейчас все больше обеспокоено, как не потерять. Ведь в нынешней ситуации сложно прогнозировать, когда именно этот кризис закончится, поскольку он зависит еще и от ряда политических причин.
   Что грозит обычному человеку в период кризиса? Это потеря работы и снижение реальных доходов. Мы видим, что сокращения рабочих мест, увольнения уже начались. На строительных площадках практически не осуществляются работы, останавливаются заводы, мелкие и крупные предприятия. Многие, причем даже вполне успешные фирмы, прикрываясь кризисом, уменьшают зарплаты. Нужно также отметить, что россияне практически не защищены от произвола работодателей, так как реально действующих профсоюзов у нас попросту нет.
   И даже если в рублях зарплата не сокращается, и даже если она растет – из-за девальвации национальной валюты это уже далеко не те деньги, реальная их стоимость будет намного меньше. В условиях, когда сохраняется прежний механизм эмиссии, а мы отрезаны от западных кредитов, покупательная способность рубля ежедневно снижается, меняется, плывет. Те, кто не понимает, «как все это работает», абсолютно дезориентированы. Дезориентацией занимаются и средства массовой информации, вбрасывая неизвестно откуда берущиеся данные о росте экономики и инфляции в 10–15 %. Поначалу может показаться, что жители крупных городов окажутся немного в лучшем положении, ведь здесь всегда можно найти хоть какую-то работу, пусть даже временную. В то время как для жителей небольших населенных пунктов остановка производства на единственном предприятии превратится в настоящий крах. Но в поисках работы они ринутся в те же большие города, что в десятки раз увеличит число претендентов на каждое рабочее место из того небольшого числа имеющихся.
   Усугубляет ситуацию и тот факт, что у многих людей достаточно большие кредиты. Это казалось нормальным, когда доходы были стабильными, и их можно было планировать. Однако в ситуации значительного уменьшения доходов, а то и потери работы люди попросту не смогут выплачивать долги. В результате банки могут забрать их автомобиль или технику, или и вовсе выкинуть из квартиры.
   В кризисной ситуации главное не отчаиваться – будет лучше и будет обязательно. Здесь нужно осознать, что кризис – это не только разруха, но и оздоровление. В этой ситуации, конечно же, многое зависит от действий властей. И если во времена «Великой депрессии» правительства стран считали, что рынок сам собой все отрегулирует, поэтому экономику нужно отпустить и не вмешиваться в нее, то сегодня мы наблюдаем обратный результат – правительства большинства государств активно пытаются ее регулировать.
   Следует, ко всему, учитывать, что россияне отличаются известной стойкостью. Тем более, что несколько кризисов мы уже пережили. Переживем и этот!
   Как и любой другой, сегодняшний кризис в России может стать отличной возможностью для тех, кто умеет думать. Как при любом ином кризисе, одни многое потеряют, другие же неплохо заработают. Так было и так будет всегда. Поэтому не нужно поступать как все. Нужно выйти из толпы и начать думать своей головой. И запомнить: это именно тот период, в который придется действовать по принципу – кто не рискует, тот не пьет шампанского! Поэтому если действительно есть желание жить полноценной жизнью, придется рискнуть.
   У меня, женщины, имеющей свой бизнес, пережившей 2 кризиса, есть личный опыт, как можно безболезненно пережить такой период. Я имею 3 акционерных общества в Швеции, хорошую команду преданных людей, которые выстояли со мной в непростое время. И поэтому я решила написать эту книгу в поддержку тех, кого пугает кризис.
   Сегодня, в связи с кризисом, многие активно развивавшиеся до этого производственно-торговые предприятия сталкиваются с трудностями. Мой небольшой труд, включающий более 100 советов, призван помочь тем, кто хочет смягчить его последствия для своего небольшого бизнеса и выйти победителем. Это помощь предпринимателям и бизнесменам 30–50 лет, имеющим свой бизнес, переживающим кризис, не знающим, что делать, имеющим наемных работников, кредиты. Я отнесла их к двум группам – «новичкам» и «профессионалам». Те, кто не переживал, и те кто пережил кризис 1998 и 2008 годов.
   Какие у них ценности, и что с ними может произойти в надвигающемся кризисе?
   Что их сейчас больше всего волнует?
   Что их тревожит, и что не дает им спокойно спать?
   Конечно, мне уже сложно судить о ценностях людей страны, где я не живу много лет. Мне всегда казалось, что истинные ценности – это семья, дети. Думаю, что люди должны быть озабочены тем, чтобы их близкие не заметили или, по крайней мере, не сильно ощутили изменения в кризис. Чтобы дети продолжали покупать те же игрушки, а жены – те же продукты.
   Сегодня многие еще по инерции делают то, что делали до кризиса. Но скоро запасы иссякнут, и все проявится острее.
   Если немного призадуматься, то вы сами прекрасно поймете, что сейчас происходит.
   Европа прогнозирует ухудшение ситуации в России, в ближайшие три года будет еще хуже. В эти годы не советуют делать инвестиций в ее экономику.
   Больше всех кризис отразится на среднем классе. Те, кто был беден, им все равно, а богатым ветер – не помеха.
   Средний класс сейчас в долине смерти! Ему остается либо яростно биться, либо погибнуть как класс и скатиться в нищету!!!
   Особенно это касается тех его представителей, которые имеет кредиты в долларах. По данным Центробанка, просрочка по валютной ипотеке в 2014 году выросла на 20.66 % и составила 17.14 млрд. рублей. Угроза оказаться в долговой яме – страх каждого, кто имеет долларовые кредиты.
   В кризисный период ситуация обострилась настолько, что люди вынуждены работать на 3-x работах, чтобы хотя бы выплачивать кредиты. На жизнь у них просто ничего не остается. Ведь они брали свои кредиты еще 5–7 лет назад и в долларах. Сегодня же выплаты выросли в 3 раза. Долги перед банком уже давно превышают стоимость их имущества. Те люди, которые еще вчера жили, не зная никаких проблем, сегодня опускаются на дно бедности. Еще недавняя их светлая мечта, только что воплотившаяся в жизнь, – квартира в ипотеку, будет продана на торгах!
   Бессонница, рухнувшие надежды, новости с экранов телевизора – вот это спутники этих несчастных. Есть ли шансы на то, что государство им поможет? Думаю, многим в этой ситуации стоит рассчитывать преимущественно на себя. Такая каторга, несомненно, загоняет в еще больший кошмар. Силы и время уходят, а нищета остается.
   Время – самый драгоценный ресурс. Но мы живем так, как будто у нас впереди вечность или в запасе еще одна жизнь. Подлинный секрет того, как взять свою жизнь под контроль, – умение сосредотачиваться во времени. Надо четко знать, какие дела надо делать, а какие – нет. Как только ты начнешь тратить свое время правильно и будешь заниматься только тем, что дает результат, все изменится.

Глава 2. Кризис – время потерь и возможностей

Питер Друкер
   Мы, те, кто имеет опыт построения бизнеса, уже прошли через кризисы 1998 и 2008 гг. И те, кто опасается сегодня за свое будущее, думаю, имеют аналогичные проблемы. Проблемы вновь созданных предприятий, конечно же, отличаются от проблем больших корпораций. Однако и тех, и других сегодня объединяют общие страхи.
   У большинства предприятий имеется достаточно существенный, сопоставимо с выручкой и потребностями, кредитный портфель. Но сегодня из-за кризиса у них возникли определенные трудности с текущими кредитами – займы были привлечены сроком до конца года, а теперь приходится идти на новые кредитные условия. Поэтому актуальный вопрос – сможет ли компания перекредитоваться? Ведь без этого ей придется очень тяжело. Некоторые банки сегодня вежливо отказывают в кредите, а те, которые готовы его предоставить, повысили процентные ставки.
   Компании вынуждены сокращать масштабы своей деятельности. Многие запланированные проекты и программы просто замораживаются до лучших времен.
   Все предприятия идут на сокращение расходов. Многие из тех, у кого были высокие результаты благодаря отслеживанию качества на всех этапах производства, сейчас вынужденно сокращают расходы на контрольные функции по качеству, а также на маркетинг. Это, несомненно, крайне неприятная, но вынужденная мера.
   Ни для кого не секрет, что центральное место в расходах предприятия занимает зарплата сотрудников. Какие же шаги в сложившихся условиях могут предпринять вновь созданные, молодые субъекты хозяйствования? Конечно, первая пришедшая в голову мысль – урезать оклады сотрудникам. Но я думаю, что это крайняя мера, и не следует, в первую очередь, прибегать к ней.
   В период кризиса перед всеми стоит ключевая задача – предугадать, каким будет потребительский спрос в следующем году. Ни малые, ни крупные компании не знают, увеличится ли он, если возрастет инфляция. Ведь в таких условиях люди могут перестать покупать товары народного потребления, поскольку все свои деньги им придется тратить на продукты. Снижение потребительского спроса – один из «страхов» кризиса, которого боятся как малые предприятия, так и большие.
   Проблема состоит в том, что, с одной стороны, в этот период очень важно правильно спрогнозировать, какими будут продажи в следующем году. Это позволит разработать оптимальную производственную программу. С другой стороны, осуществлять долгосрочное планирование в условиях, когда рынок находится в подвешенном состоянии, довольно сложно. Однако не следует впадать в панику.
   Конечно же, большие предприятия более стрессоустойчивы. Ведь они понимают, что следует ускорять свое движение против этого потока, у них имеется опыт действий в период прошлых кризисов, работающие рецепты. У крупных предприятий имеются сегодня ресурсы на то, чтобы не тратить время на решение проблем, они стараются их предотвратить.
   Но и у небольших предприятий также имеется возможность увеличения прибыли. Не нужно жаловаться, следует лишь собраться с силами. И это относится к каждому. Только так можно выйти из кризиса победителем. Думаю, для многих этот период будет связан с падением и банкротством. Но те, кто с умом выжмут все полезное из этого периода, останутся довольны собой.
   Эта книга для людей среднего класса, в большей части своей – для руководителей. Руководитель – это не должность, а образ жизни и образ мыслей. Руководитель – это не тот, кто «пинает» всех к светлому будущему, а человек, который берет за руку и ведет за собой к мечте и светлому счастливому завтра. Если вы настоящий лидер, то должны всегда быть первым. Многие думают, что деньги – это все, это власть, это уважение. Но такой подход не является верным. Деньгами вы никогда никого не сможете замотивировать настолько, чтобы создать что-то выдающееся, что сможет изменить мир.
   За время занятия коммерческой деятельностью я пообщалась с десятками наемных руководителей и владельцев компаний самого разного уровня. И, как ни странно, у всех у них были одни и те же проблемы и трудности, с которыми им пришлось столкнуться в условиях кризиса. Мне будет легче в описании этих людей, если я разделю их на новичков и профессионалов. Тех, кто переживает свой первый кризис в бизнесе и карьере, я отнесу к новичкам.
   Многие из них процветали и были успешными в обычных и стабильных для них условиях. Но сегодня ситуация иная.
   Итак, что же беспокоит новичков в первую очередь?
   1. Первая проблема – как сохранить те начинания, которым был дан старт в докризисное время, как выжить их молодому бизнесу в сложившихся условиях.
   Те, кто недавно в бизнесе, смотрит в будущее с большой долей пессимизма. Причина в том, что они только начали свое дело или совсем недавно стали руководителями. У них нет четкой уверенности, что они справятся со сложившимися трудностями, они не знают, что и как делать.
   

комментариев нет  

Отпишись
Ваш лимит — 2000 букв

Включите отображение картинок в браузере  →