Интеллектуальные развлечения. Интересные иллюзии, логические игры и загадки.

Джон С. Максвелл - Позиция победителя

В книге "Позиция победителя" автор делится своими познаниями из опыта реальной жизни, показывая, как определить и добиться позиции победителя, чтобы преодолевать жизненные невзгоды, побеждать других и превращать проблемы в благоприятные возможности.
Вступить в бой с укоренившейся негативной позицией?
Это для вас реальный шанс!
Вы можете измениться и стать победителем.
Вы можете выработать такую позицию разума, которая даст вам спокойствие, мужество и успех!

Посвящается доктору Тому Филлиппу- старшему. Он мой друг, единомышленник и единоверец, пример правильного отношения к жизни.

ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ

Выражаю благодарность своим родителям, Мелвину и Лауре Максвелл, за то, что они сумели создать в доме атмосферу здорового отношения к жизни. Позитивные чувства окружали меня с самого дня рождения.
А также моей жене, Маргарет, ставшей моим мудрым советчиком; и моим детям, Элизабет и Джоэлу Портеру, которые дали мне многочисленные примеры. Семья Максвеллов старается жить по принципам, изложенным в этой книге.
Выражаю признательность служащим церкви Скайлайн Уэслиан за вклад в данную работу. Их понимание, вопросы и предложения озарили светом наши встречи по вторникам.
Барбаре Брамэджин, моему ассистенту по административной работе, уделившей особое внимание этому проекту.
Благодарю Пола Нэнни за его дружбу и те познания, которые я приобрел во время волнующих полетов и которыми пополнил эту книгу.

"Способности — это то, что вы можете делать. Побуждение определяет, что вы делаете. Позиция определяет, насколько хорошо вы это делаете".
Лу Хольц, тренер футбольной команды "Нотр-Дам"

РАЗДЕЛ 1
РАССМОТРЕНИЕ ЖИЗНЕННОЙ ПОЗИЦИИ

Глава 1
Позиция... Да, позиция!

Ибо в вас должны быть те же чувствования, какие и во Христе Иисусе (Послание к Филиппийцам 2:5).

В Сан-Диего был прекрасный день, и мой друг Пол изъявил желание прокатить меня на своем самолете. Будучи еще новичком в Южной Калифорнии, я решил посмотреть на место своего проживания в иной перспективе. Пока Пол заканчивал проверку приборов, я забрался в кабину самолета. Все было хорошо; Пол увеличил скорость двигателей, и мы вырулили на взлетную полосу. Взлетев, я заметил, что нос самолета задран выше, чем остальная его часть. Я заметил также, что, несмотря на поистине великолепный вид местности внизу, Пол неотрывно смотрит на приборную доску.
Поскольку я не пилот, то решил сочетать удовольствие полета с познавательным экспериментом. "А все эти приспособления, — начал я, — о чем они тебе говорят? Я вижу, ты больше всего смотришь на один прибор. Что это?", "Это индикатор чувствительности", — ответил он. "Разве у самолета есть чувствительность?" "Во время полета чувствительностью самолета является его позиция относительно горизонта", — сказал он.
Мое любопытство заметно возросло, поэтому я попросил его объяснить это подробнее. "Когда самолет набирает высоту, — сказал Пол, — он принимает позицию нос вверх, то есть нос самолета находится над горизонтом". "Значит, — подскочил я, — если бы самолет пикировал вниз, ты бы назвал это позицией нос вниз?".. "Верно, — подтвердил мой инструктор. — Пилоты внимательно следят за чувствительностью самолета, так как это указывает на его летные данные". "Теперь я понимаю, почему индикатор чувствительности находится на приборной доске на самом видном месте", — сказал я. Пол, заметив, что я очень прилежный ученик, продолжал: "Так как летные данные самолета зависят от его чувствительности, то, изменяя ее, можно изменить эти данные". И он продемонстрировал это, приведя самолет в позицию нос вверх. Ясное дело, самолет начал набирать высоту и его скорость снизилась. Изменилось его положение и, следовательно, изменились летные данные. Пол закончил урок словами: "Так как от чувствительности самолета зависят его летные данные, инструкторы теперь обучают «чувствительности полета»".
Этот разговор подтолкнул меня к мысли о жизненной позиции человека. Не управляет ли она его работоспособностью? Имеет ли человек собственный "индикатор чувствительности", постоянно оценивающий его жизненные достижения и перспективы? Что происходит, когда это чувствование (или позиция) диктует нежелательные результаты? И как можно его изменить? А если позиция изменяется, то какое это оказывает воздействие на окружающих людей?
У моего друга Пола было руководство для инструктора по "чувствительности полета" — связи между позицией самолета и характеристиками его полета. Нам, людям, также дано руководство, касающееся жизненных позиций... Это Библия.
Апостол Павел, когда писал послание к церкви города Филипп, поставил перед христианами индикатор чувствительности. "Ибо в вас должны быть те же чувствования, какие и во Христе Иисусе" (Послание к Филиппийцам 2:5).
Христос дает нам прекрасный пример, которому мы должны следовать. Его высшей целью было не погружать нас в уныние, а выявлять те области нашей жизни, которые нуждаются в улучшении. Когда бы я ни читал Послание к Филиппийцам 2:3—8, оно всегда наводит меня на мысль о здоровых чувствованиях, которыми обладал Иисус.
Он был самоотверженным. "Ничего не делайте по любопрению или по тщеславию, но по смиренномудрию почитайте один другого высшим себя. Не о себе только каждый заботься, но каждый и о других" (Послание к Филиппийцам 2:3,4).
Он был скромен. "Он, будучи образом Божиим, не почитал хищением быть равным Богу; Но уничижил Себя Самого, приняв образ раба, сделавшись подобным человекам и по виду став как человек" (Послание к Филиппийцам 2:6,7).
Он был смиренным. "Смирил Себя, быв послушным даже до смерти, и смерти крестной" (Послание к Филиппийцам 2:8).
Апостол Павел говорит, что эти качества проявлялись в жизни Христа благодаря Его позиции. "Ибо в вас должны быть те же чувствования, какие и во Христе Иисусе". Он говорит также, что мы можем иметь эти чувствования и в своей жизни. Перед нами наглядный пример христианской позиции, и это должно вдохновлять нас принять ее.
Павел говорит в Послании к Римлянам 12:1,2:
"Итак умоляю вас, братия, милосердием Божиим, представьте тела ваши в жертву живую святую, благоугодную Богу, для разумного служения вашего; И не сообразуйтесь с веком сим, но преобразуйтесь обновлением ума вашего, чтобы вам познавать, что (есть) воля Божия, благая, угодная и совершенная" (слова подчеркнуты мною).
Результат обновленного разума или измененной позиции состоит в том, чтобы доказать и выполнить Божью волю. Мы видим также, что позиция диктует исполнение.
Однажды я проповедовал послание из 34 Псалма Давида. Находясь в пещере, окруженной врагами, чувствуя себя одиноким, исполненным страха и разочарованным, Давид взывал к Господу. Начало этой главы дает возможность читателю понять причину успеха Давида, даже будучи окруженным проблемами.
Трехэтапный прием восхваления Давида
1. Похвала начинается с пожелания:
"Благословлю Господа во всякое время; хвала Ему непрестанно в устах моих"(Псалом 33:2). Позиция Давида отражает его решимость радоваться независимо от ситуации.
2. Похвала идет к эмоции:
"Господом будет хвалиться душа моя"(Псалом 33:3).Теперь Давид восхваляет Господа не только потому, что это правильно, но также и потому, что таковы его чувства.
3. Похвала распространяется на других:
"Услышат кроткие и развеселятся: Величайте Господа со мною, и превознесем имя Его вместе" (Псалом 33:3,4). Давид показывает, что восхваление начинается с позиции, которая и повелевает сделать это. Ободряюще звучат Давидовы слова:
"Избавит Господь душу рабов Своих, и никто из уповающих на Него не погибнет"( Псалом 33:23).
Чувствование жизни, или, другими словами, жизненная позиция "диктует исполнение". Этот круг проблем слишком обширен, чтобы вместиться в одной книге. Здесь же нам нужно выяснить:
• Что такое чувствование, то есть позиция, и почему она важна?
• Каковы необходимые составляющие для высокоэффективной позиции?
• Что заставляет позицию стать негативной, разочаровывающей?
• Как можно неправильную позицию, работающую против нас, заставить работать на нас?
Далее мы раскроем смысл "индикаторов чувствительности", проявляющихся в личностях, описанных в Библии, — в этом самом совершенном руководстве по всем возможным проявлениям жизненной позиции с тех времен, когда Сам Господь даровал нам ее. Надеюсь, что моя книга многое прояснит людям, понимающим важность позиции. Я молюсь о том, чтобы • она помогла всем, кто хочет измениться.
Применение позиции
Прежде чем продолжить чтение, найдите несколько минут, чтоб задать себе следующие вопросы:
— Проверял ли я последнее время свою позицию?
—Как бы я оценил свою позицию?
Никогда не было так хорошо 1-1 Никогда не было так плохо 0 Нос вверх 0 Нос вниз 1-1
— Что является индикатором позиции в моей жизни?

Глава 2
Позиция — что это такое?

Человек не может перемещаться внутри себя и стоять неподвижно снаружи.
Джеймс Аллен

В тот сезон баскетбольная команда высшего класса, в которой я играл, была не в лучшей форме, и однажды тренер провел одно из тех собраний команды, на котором каждый спортсмен был спокоен и внимательно слушал то, что ему говорили. Тренер упорно подчеркивал взаимосвязь между позицией команды и победой-поражением. Я будто и сейчас слышу его слова: "Ребята, ваши способности говорят "мы победим", но ваша позиция говорит "мы проиграем".
Родителей вызвали в школу на собеседование относительно их ребенка. По какому вопросу? Тимми, ученик пятого класса, начал получать все более низкие оценки, что оказывало плохое влияние на его одноклассников. Тесты показывают, что интеллектуально он способный мальчик, тем не менее он стремительно катится вниз. Учитель предполагает, что у него "неправильная позиция".
Одну женщину, члена конгрегации, обсуждали на собрании пасторального совета. В беседе постоянно фигурировала фраза "У нее ужасная позиция".
Не бывает дня, чтобы в каком-нибудь разговоре не упоминалось слово "позиция". Оно может использоваться как осуждение или как похвала. Оно может означать разницу между продвижением и понижением в должности. Иногда мы ее чувствуем, а иногда мы ее видим. Тем не менее это бывает трудно объяснить.
Позиция — это внутреннее чувствование, выражаемое через поведение. Вот почему позиция может быть замечена, даже если не будет произнесено ни единого слова. Разве мы не замечали надутые губы недовольного человека или сжатые челюсти решительного человека? Из всего того, что мы на себе носим, выражение лица является самым важным.
Моя дочь Элизабет внесла в нашу семью много радости, тем не менее по временам в ее характере проявляется меланхолия. Когда на нее это находит, ее лицо не выражает счастья. Моя жена Маргарет купила для Элизабет говорящую статуэтку, которая произносит следующие слова: "Надень счастливое лицо". Это напоминание о том, что наше выражение лица обычно отражает наше внутреннее состояние.
Библия учит нас тому, что Бог смотрит не так, как смотрит человек, "ибо человек смотрит на лице, а Господь смотрит на сердце" (Первая Книга Царств 16:7). "Лукаво сердце человеческое более всего и крайне испорчено; кто узнает его?" (Книга Пророка Иеремии 17:9). Эти утверждения показывают нашу неспособность знать, наверное, какие эмоции происходят внутри другого человека. И все же, хоть мы и воздерживаемся от осуждения других людей по их внешнему проявлению, часто внешние действия становятся "зеркалом души". У человека с убивающим взглядом, вероятно, ничто не напевает внутри: "Вот-вот чудесное с тобой произойдет".
Апостолу Павлу был дан знак сделать остановку в Милете и воззвать к эфесским старейшинам. Эти люди собрались и выслушали прощальное обращение Павла. Будущее было туманно, и тогда их лидер провозгласил: "И вот, ныне я по влечению Духа иду в Иерусалим, не зная, что там встретится со мною;
Только Дух Святый по всем городам свидетельствует, говоря, что узы и скорби ждут меня" (Деяния святых Апостолов 20:22,23).
Павел увещевал церковных старейшин оберегать тот труд, начало которому он положил. Внутренне они испытывали сочувствие к человеку, последователями которого были. Их позиция, настроенная на любовь, явилась трогательным проявлением привязанности. "Сказав это, он преклонил колена свои и со всеми ими помолился. Тогда немалый плач был у всех, и, падая на выю Павла, целовали его, скорбя особенно от сказанного им слова, что они уже не увидят лица его. И провожали его до корабля" (Деяния святых Апостолов 20:36-38).
Позиция часто проявляется выражением лица и внешним поведением; она может быть довольно заразительной. Вы замечали, что происходит с группой людей, когда один из них чисто внешне выражает свое негативное отношение? И какое вас охватывает чувство подъема, когда выражение лица вашего друга выказывает любовь и одобрение?
Музыка Давида и его присутствие ободрили обеспокоенного царя Саула. В Священном Писании говорится: "А от Саула отступил Дух Господень, и возмущал его злой дух от Господа" (Первая Книга Царств 16:14). Людям царя приказано было найти кого-нибудь, кто мог бы поднять дух правителя. Они привели во дворец Давида и он "... очень понравился ему... И послал Саул сказать Иессею: пусть Давид служит при мне; ибо он снискал благоволение в глазах моих. И когда дух от Бога бывал на Сауле, то Давид, взяв гусли, играл, — и отраднее и лучше становилось Саулу, и дух злой отступал от него" (Первая Книга Царств 16:21-23).
Иногда наша позиция внешне замаскирована, и окружающие могут быть этим введены в заблуждение. Но постоянное напряжение и внутренняя борьба заканчиваются тем, что истинные чувства все равно выходят наружу.
Все мы испытывали внутреннее противоречие, подобное тому, которое выразил Павел в Послании к Римлянам:
"Доброго, которого хочу, не делаю, а злое, которого не хочу, делаю... Но в членах моих вижу иной закон, противоборству -югций закону ума моего и делающий меня пленником закона греховного, находящегося в членах моих. Бедный я человек! кто избавит меня от сего тела смерти? Благодарю Бога (моего) Иисусом Христом, Господом нашим. Итак тот же самый я умом (моим) служу закону Божию, а плотию закону греха"(7:19, 23-25).
Когда бы искренний христианин ни попросил меня о помощи духовной, я всегда говорю о послушании. Простота фразы "Веруй и повинуйся" в этом прекрасном гимне Джеймса Сэммиса указывает на важность позиции повиновения нашему духовному росту.
Слово Господа если ты в сердце несешь, Светом Он озарит весь нелегкий твой путь. Если веру свою ты Ему отдаешь, В доброй воле Его обретешь смысл и суть. Вместе с теми, кто верен, мы будем идти;
Повинуйся и верь — нет другого пути.
В период возрождения конгрегации в церкви Скайлайн Уэс-лиан, где я был старшим пастором, мое сердце вдохновляли слова Марии, матери Иисуса, сказавшей: "Что скажет Он [Иисус] вам, то сделайте". Я поделился с моей конгрегацией этой мыслью о повиновении, почерпнутой из истории с чудом, которое Иисус сотворил на свадьбе в Кане (Евангелие от Иоанна 2:1-8).
Что скажет Иисус вам, то сделайте, даже если..
1. Вы не в "том месте" (Евангелие от Иоанна 2:2).
Они присутствовали на свадьбе, но не в церкви, когда Иисус сотворил чудо. Некоторые из величайших благословений Божиих будут в "других местах", если мы будем послушны Ему.
2. У вас масса проблем (Евангелие от Иоанна 2:3).
Им недоставало вина. Слишком часто наши проблемы уводят нас от Иисуса, вместо того чтобы приблизить к Нему. Возрождение христианства начинается тогда, когда мы сосредоточены на Божественной силе, а не на наших проблемах.
3. Вас не вдохновляют (Евангелие от Иоанна 2:4).
Иисус сказал на свадьбе: "Еще не пришел час Мой." Не впав в уныние от этих слов, Мария продолжала верить в возможность чуда.
4. Вы не долго еще шли с Ним (Евангелие от Иоанна 2:5).
Слуги, повиновавшиеся Иисусу, только еще встретили Его, а ученики только еще начали следовать за Господом, тем не менее предполагалось, что они должны повиноваться Ему.
5. Вы не видели, как Он творит чудеса в вашей жизни.
Это было первое чудо нашего Господа. Люди в этой ситуации должны были повиноваться Ему, несмотря на ранее увековеченную Его стезю.
6. Вы не понимаете всего процесса.
Из этой библейской истории мы можем взять определение повиновения. Это значит прислушиваться к словам Иисуса и исполнять Его волю. Внутреннее повиновение обеспечивает духовный рост.
Психолог и философ Джеймс Аллен утверждает: "Человек не может быть в движении внутри и стоять неподвижно снаружи". Вскоре то, что происходит внутри нас, начинает оказывать воздействие на то, что происходит снаружи. Неправильная жизненная позиция является ужасной болезнью. Она вызывает застой разума и беспросветное будущее. Если же позиция позитивная и способствует росту, разум активно функционирует и начинается прогресс.
Так что же такое наша позиция?
Это "передовой человек" нашего истинного "я". Его корни внутри, но плоды снаружи.
Это наш лучший друг или наш злейший враг.
Это нечто более честное и более постоянное, чем наши слова.
Это внешний вид, основанный на прошлом опыте.
Это то, что притягивает к нам людей или отталкивает их.
Это библиотекарь нашего прошлого.
Это пророк нашего будущего.
Применение позиции
Выберите одного из своих друзей и оцените его позицию. Опишите это в нескольких словах. Каков индикатор чувствительности как результат его позиции? А теперь проделайте то же относительно себя самого.

Глава 3
Позиция — почему она важна?

Как вы думаете, окружающий мир относится к вам хорошо? Если вы относитесь к нему прекрасно, то в ответ получите такие же результаты. Если вы относитесь к нему кое-как, то и от него получите посредственную отдачу. Если же будете считать, что мир плох, то обратная связь будет только негативной.
Джон Максвелл

Мы живем в мире слов. Слова имеют определенные значения, от которых зависит наша реакция. Такие слова, как счастье, одобрение, мир и успех обозначают то, чего желает каждый из нас. Но есть одно слово, которое не может ни усилить возможность исполнения наших желаний, ни воспрепятствовать им стать реальностью внутри нас.
Во время одной из конференций в Южной Калифорнии я попробовал провести следующий эксперимент. Для того чтобы раскрыть значимость этого слова, я прочел предыдущий параграф и спросил: "Какое слово описывает то, что определяет наше счастье, одобрение, мир и успех?". Аудитория начала называть такие слова, как работа, образование, деньги, время. Наконец кто-то сказал позиция. Такая важная область в жизни людей, а находилась на втором плане! Наша позиция является основной силой, которая определит, добьемся мы успеха или проиграем.
Для одних позиция представляет затруднения в каждой благоприятной возможности, для других же она представляет благоприятную возможность в каждом затруднении. Одни движутся вверх благодаря позитивной установке, в то время как другие падают вниз из-за негативной позиции. Тот факт, что позиция "создает одних" и "разрушает других", выявляет ее значимость. Изучение основных перечисленных в этой главе установок осветит нам эту истину.
Аксиома позиции 1 Наша позиция определяет наш подход к жизни
Сказка о двух ведрах подтверждает эту истину. Одно ведро было оптимистом, а другое — пессимистом.
"Такой полной разочарований жизни, как моя, ни у кого еще не бывало, — сказало пустое ведро, приближаясь к колодцу. — Я никогда не ухожу от колодца полным; и сейчас я опять возвращусь пустым".
"Не бывало еще такой счастливой жизни, как моя, — сказало полное ведро, отходя от колодца. — Я никогда не ухожу пустым, и теперь я снова ухожу от колодца полным".
Наша позиция говорит о том, чего мы ожидаем от жизни. Если наш "нос" задран вверх, то мы имеем успех; если он опущен вниз, то мы настроены на неудачу.
Одна из моих любимых историй — это рассказ о дедушке и бабушке, которые приехали навестить внуков. Каждый раз в полдень дедушка ложился немного вздремнуть. Однажды дети, привыкшие постоянно над кем-нибудь подшучивать, решили налепить деду на усы немного лимбургского сыра. Вскоре дед проснулся, принюхивался: "Что за отвратительный запах?" — воскликнул он, вскочил и побежал на кухню. Оказалось, что и кухня пахнет плохо. Тогда он выбежал на улицу, чтобы глотнуть свежего воздуха. К великому удивлению деда и на улице воздух не принес ему облегчения, и тогда он провозгласил:
"Весь мир дурно пахнет!"
Как это подходит к нашей жизни! Если мы носим "лимбургский сыр" в своей позиции, плохо пахнет весь мир.
Прекрасным способом проверки вашей позиции является ответ на вопрос: "Как вы думаете, окружающий мир обходится с вами хорошо?". Если вы прекрасно относитесь к миру, то в ответ получите такие же результаты. Если вы относитесь к этому миру кое-как, то получите посредственную отдачу. Если же будете считать, что мир плох, то и обратная связь будет только негативной. Проанализируйте разговоры людей, живущих несчастливой, неполноценной жизнью. И вы заметите, что они жалуются на общество, которое, по их мнению, не хочет их понять и поддержать, а причиняет только беспокойство, неприятности и неудачи. Иногда они собственными руками выстраивают себе темницу недовольства.
Окружающему миру нет дела до того, освободим мы себя из этой темницы или нет. Он идет своей дорогой. Выработка доброжелательного, здорового отношения к жизни не оказывает такого сильного воздействия на общество в целом, как на каждого из нас. Изменение не может быть сделано другими. Оно должно исходить от нас самих. Апостолу Павлу было что преодолевать в своем характере. Он признавался Тимофею, что считает себя "главным среди грешников". Но после обращения в веру он почувствовал, как в него вливается желание возвышенного познания Христа. Как же он осуществил это желание? Он не ждал, что кто-то другой поможет ему. Он также не оглядывался назад, сетуя на свое ужасное прошлое. Павел усердно "стремился к почести высшего звания в Иисусе". Эта целеустремленность привела его к установке "... а только, забывая заднее и простираясь вперед, Стремлюсь к цели, к почести высшего звания Божия во Христе Иисусе" (Послание к Филиппий-цам3:13,14).
Каждый из нас отвечает за свой взгляд на жизнь. В Библии говорится: "Что посеет человек, то и пожнет" (Послание к Га-латам 6:7). Наше отношение к жизни и поступки помогают определить, что с нами происходит.
Невозможно оценить все потерянные места работы, все упущенные продвижения по службе, все те возможности покупок или распродаж, которыми мы не воспользовались, и все браки, которые разрушились вследствие неправильных отношений. Зато почти ежедневно мы являемся свидетелями того, как люди выполняют работу, которую ненавидят; живут в браке, но несчастливы — и все потому, что они ждут, чтобы изменились другие или мир в целом, вместо того чтобы понять, что они сами ответственны за свое поведение. Бог может вложить в них желание измениться, но выбор — воспользоваться или нет этим желанием — остается за ними. Мы не можем подогнать все ситуации идеально под нашу жизнь. Но зато мы можем подогнать под нее наши позиции. Апостол Павел прекрасно подтвердил это, находясь в заключении в Риме. Он, конечно же, не получал никакого чудесного знамения. Атмосфера его тюремного заключения была ужасной — темнота и холод. Тем не менее он написал блестящее воззвание:
"Радуйтесь всегда в Господе; и еще говорю: радуйтесь" (Послание к Филиппийцам 4:4; подчеркну то мной). Заметьте, что человек, находящийся в заключении, советовал людям, которые на свободе, радоваться! Может быть, Павел потерял рассудок? Нет. Секрет раскрывается позднее в этой же главе. Вот слова Павла: "Говорю это не потому, что нуждаюсь, ибо я научился быть довольным тем, что у меня есть. Умею жить и в скудости, умею жить и в изобилии; научился всему и во всем, насыщаться и терпеть голод, быть и в обилии и в недостатке" (Послание к Филиппинцам 4:11,12;
подчеркнуто мной).
Умение приспосабливать свою позицию к определенной жизненной ситуации научило его такому поведению. Это не пришло автоматически. Он научился такому поведению, и его позитивный взгляд стал естественным. (Я уделю больше внимания процессу обучения поведению в Разделе 4 "Изменение вашей жизненной позиции".) Павел снова и снова учит нас на примере собственной жизни тому, что человек создает свое окружение — ментальное, эмоциональное, физическое и духовное — своим отношением.
Применение позиции
Обведите кружком цифру, которая в наибольшей степени раскрывает ваше отношение к жизни:
1. Пусть весь мир катится ко всем чертям.
2. Все шишки падают на мою голову.
3. Я делаю все по-своему.
4. О, какое великолепное утро!

Аксиома позиции 2 Наша позиция определяет нашу связь с людьми
Золотое правило:
"Итак во всем, как хотите, чтобы с вами поступали люди,
так поступайте и вы с ними" (Евангелие от Матфея 7:12).
Эта аксиома приобретает большое значение, если как христиане мы понимаем, что действенное пастырство друг к другу основано на взаимоотношениях.
Модель пастырства (как я это понимаю) лучше всего представлена в Евангелии от Иоанна (глава 13). Христос и Его ученики собираются в верхней комнате.
Компонентами модели пастырства являются:
1) люди, с которыми Он разделял все условия жизни;
2) позиция и наглядный пример служения;
3) всеобъемлющая сила любви ("Отсюда все люди узнают, что вы Мои ученики").
Эффективное пастырство относительно других должно включать эти три библейских компонента. Нет такой единой методологии (молений, консультаций, посещений), которая эффективно удовлетворяла бы всегда и все потребности. Она представляет собой мудрую комбинацию из многих методов, способных удовлетворить нужды людей. И мостом между лекарством проповеди и людскими потребностями является руководство, основанное на взаимоотношениях.
В Евангелии от Иоанна 10:3—5 дан образец такого руководства:
1. Взаимоотношения до степени мгновенного признания ("Он зовет своих овец по имени").
2. Установившиеся взаимоотношения, построенные на доверии '("А овцы за ним идут, потому что знают голос его").
3. Образное руководство ("Он идет перед ними, а овцы за ним идут").
И все же установить такие взаимоотношения сложно. Люди — странные создания. Они стремятся занять передние места в автобусе, задние в церкви и идти посредине дороги.
Скажите человеку, что на небе 300 миллиардов звезд, и он вам поверит. Скажите тому же человеку, что скамейка в парке только что окрашена, и он непременно прикоснется к рей, чтобы удостовериться в сказанном.
Иногда людей постигают разочарования. Они неожиданно оказываются не в том месте, не в то время и не по той причине. Они всегда интересуются, но не всегда заинтересовываются. Они часто непредсказуемы, потому что обладают собственным разумом. Вы не всегда можете поладить с ними, но и не можете обойтись без них. Вот почему необходимо строить правильные взаимоотношения в нашем переполненном людьми мире.
Стендфордский Исследовательский институт утверждает, что добывание денег, на которое вы прилагаете те или иные усилия, можно охарактеризовать так: только 12,5% с помощью знаний и 87,5% благодаря вашей способности вести дела с людьми.
87,5% знание людей + = успех 12,5% знание производства
Вот почему Тедди Рузвельт сказал: "Самой и единственно важной составной формулы успеха является умение общаться с людьми".
"Я заплачу больше за способность вести дела с людьми, чем за любые другие способности под солнцем", — заявлял Джон Д. Рокфеллер.
Дж. Пол Гетти, когда у него спросили, какое качество является наиболее важным для преуспевающего руководителя, ответил: "Неважно, каким багажом знаний или опытом обладает руководитель; если он не способен достичь определенных результатов с помощью людей, то как руководитель он ничего не стоит".
Если мы ориентируемся на других людей и подражаем им, то наш кругозор будет отражать их точку зрения, а не нашу. До тех пор пока мы ходим в чужих башмаках и смотрим на жизнь глазами других людей, мы будем подобны тому человеку, который в гневе выскочил из своего автомобиля после столкновения с другим автомобилем. "Какого дьявола вы не смотрите на людей, когда сидите за рулем?! — в бешенстве заорал он. — Ваш автомобиль уже четвертый, который я подбил сегодня!"
Несколько лет тому назад я путешествовал по Югу и остановился на станции обслуживания, чтобы заправиться горючим. Был дождливый день, тем не менее рабочие на этой станции усердно старались обслужить посетителей. На меня произвело большое впечатление первоклассное обслуживание, и я понял причину этого, когда прочел надпись над входом в помещение заправки:
ПОЧЕМУ УХОДЯТ КЛИЕНТЫ
1%умирает 3% проезжают мимо 5% имеют другие места заправки 9% по причинам соперничества 14% из-за недовольства продукцией НО... 68% из-за безразличного отношения к ним некоторых " служащих!
Другими словами, 68% перестали пользоваться заправкой, потому что обслуживающий персонал не имел соответствующей установки, направленной на клиентов.
Обычно человек, который растет в своей организации, имеет позитивную жизненную позицию. Не продвижения по службе выработали в этом человеке особую позицию, а особая позиция обеспечила это продвижение. Недавнее исследование, проведенное Телеметрикс Интернешнл, касалось именно таких "славных парней", поднявшихся по корпоративной лестнице. Было исследовано всего 16000 руководящих лиц. Посмотрите на разницу между руководителями, попавшими под определение "высшие исполнители" (это те, кто обычно имеет здоровую позицию), и "низшие исполнители" (те, кто обычно имеет нездоровую позицию):
Высшие исполнители имели тенденцию заботиться о людях так же, как и о прибыли; низшие исполнители были все время заняты обеспечением собственных гарантий.
Высшие исполнители смотрели на подчиненных с оптимизмом; низшие исполнители выказывали весьма основательное недоверие к способностям подчиненных.
Высшие исполнители обращались за советом к своим подчиненным; низшие — нет.
Высшие исполнители были хорошими слушателями, низшие исполнители избегали общения и полагались всецело на руководство политики управления.
В 1980—1981 гг. я взялся за довольно амбициозный проект по возможному росту и резонансу церквей, включавший обучение и руководство пятнадцати пастырей и их конгрегации. Одной из моих любимых обязанностей были выступления во время воскресной службы и вербовка рабочих для построения конкретной церкви. Как раз перед "службой зачисления" я спросил у пастора, сколько людей, по его предположению, выступит вперед, подпишет учетную карточку и завербуется в евангелизм и ученичество. Я наблюдал за тем, как пастор медленно подсчитывал, кто пошел бы, а кто нет. Получив список с тщательно отобранным числом людей, я заявил: "Подпишется гораздо больше".
Почему я так сказал? Разве я знал его паству лучше, чем он? Конечно, нет. Но я знал другое — пастор ментально разместил своих прихожан по ячейкам и "предположил наверняка", как они отреагировали бы. Так как я не знал конгрегацию, мое отношение было открытым и позитивным по отношению к ним. Я обращался к слушателям так, как будто они все могли откликнуться на мой призыв, и большинство откликнулось! Все пятнадцать пасторов думали хуже, чем оказалась действительная реакция мирян.
Иногда прошлый негативный опыт парализует наше мышление и отношение. Как-то хозяин не мог найти свою лучшую пилу и заподозрил, что ее взял сын соседа, который вечно что-то мастерил из дерева. В течение последующих дней все, что делал этот юноша, выглядело для него подозрительным — и то, как он ходил, и что говорил, и даже как жестикулировал. Но когда старик обнаружил пилу за своей собственной рабочей скамейкой, куда она завалилась по его же вине, он уже не видел ничего подозрительного в поведении соседского сына.
Применение позиции
Задача: в течение недели обращайтесь с каждым человеком, с которым доведется встретиться, безо всяких предубеждений, как с самым важным человеком на свете. И вы увидите, что и эти люди начнут обращаться с вами точно так же.

Аксиома позиции 3 Часто позиция является единственной гранью между успехом и неудачей
Величайшие исторические достижения были сделаны людьми, которые лишь очень немногим отличались от других людей в тех же областях деятельности.
Это можно назвать принципом незначительного преимущества. Часто основой этой незначительной разницы являлась позиция. Бывший премьер-министр Израиля Голда Меир подчеркнула эту истину в одном из своих интервью. Она сказала:
"Все, что имеет моя страна, это дух. У нас нет долларов за нефть. У нас нет рудников или огромных сокровищ в недрах земли. У нас нет поддержки мирового общественного мнения, которое благосклонно взирало бы на нас. Все, что имеет Израиль, это дух народа. И если народ утратит этот дух, тогда даже Соединенные Штаты Америки не смогут нас спасти". Эта великая леди говорила, что
Ресурсы - правильная позиция поражение.
Правильная позиция - ресурсы = победа.
Ниже я перечислю ресурсы, которые дают возможность человеку добиться успеха. В этот список добавьте что-нибудь позитивное от себя. Перечитывайте его, когда чувствуете, что теряете это незначительное преимущество.
здоровье опыт связи
друзья семья пригодность
семья
деньги позиция цели
Конечно, наша пригодность важна для успеха в жизни. Тем не менее успех или неудача в любом деле бывают вызваны чаще всего ментальной позицией, а не просто умственными способностями. Я помню времена, когда моя жена Маргарет приходила домой из школы, расстроенная тем, что основной нажим в современной образовательной системе делается на пригодность, а не на позицию. Она хотела, чтобы детей проверяли по шкале их жизненной позиции, а не по шкале интеллекта. Она говорила, что дети, уровень интеллекта которых был высоким, имели низкую работоспособность. И наоборот, среди них были такие, у которых интеллектуальный уровень был невысоким, и тем не менее они были очень работоспособны.
Как отец, я считаю, что мои дети обладают и превосходным разумом и прекрасной позицией. Но если бы мне пришлось выбирать в ситуации "или — или", я без колебаний предпочел бы, чтобы высоким у них был уровень позиции.
Несколько лет тому назад президент Йельского университета дал бывшему президенту Государственного университета штата Огайо следующий совет: "Будьте всегда добры со своими студентами групп А и В. Однажды один из них возвратится к вам в качестве прекрасного преподавателя. Будьте также добры со студентами группы С. Однажды один из них возвратится и построит вам научную лабораторию за два миллиона долларов.
Один преподаватель из Принстона обнаружил, что дух оптимизма действительно имеет большое значение. Он провел исследование на примерах из жизни многих проповедников прошлых столетий. И заметил, что они очень отличались друг от друга по личным качествам и дарованиям. Тогда он задался вопросом: "Что общего у этих выдающихся проповедников, кроме их веры?". После нескольких лет изысканий он нашел ответ. Это была их бодрость духа. В большинстве случаев это были счастливые люди.
Люди отличаются друг от друга очень немногим, но это немногое вырастает в существенную разницу. Незначительным является различие их позиций. Существенным отличием является то, каковы эти позиции — позитивные или негативные. Нагляднее всего этот принцип показан в истории о молодой жене с Востока, которая в военное время последовала за своим мужем в лагерь армии Соединенных Штатов, находившийся в пустыне в Калифорнии.
Условия существования там были предельно примитивны, и муж отговаривал ее от этой поездки, но она хотела быть рядом с ним. Единственным жилищем, которое им удалось найти, была полу развалившаяся лачуга около деревни индейцев. Днем стояла невыносимая жара, доходившая в тени до 115 градусов по Фаренгейту. Постоянно дул ветер, разнося повсюду пыль и песок. Дни были длинными и томительно скучными. Единственными соседями молодой женщины были индейцы, из которых ни один не знал английского языка. Когда ее мужа откомандировали дальше, в глубь пустыни, на двухнедельные маневры, одиночество и убогие условия обитания доконали ее. Она написала матери, что возвращается домой, потому что не может больше этого переносить. Вскоре она получила ответ, который состоял из следующих двух строчек: "Два человека смотрели из-за тюремной решетки: один видел грязь, другой — звезды". Молодая женщина снова и снова перечитывала это письмо и, наконец, устыдилась себя. На самом деле она не хотела покидать своего мужа. Хорошо же, подумала она, буду видеть звезды. В последующие дни она приобрела себе друзей среди индейцев, попросив их научить ее плетению корзин и гончарному мастерству. Сначала они дичились ее, но как только почувствовали ее искренний интерес, подружились с ней. Она познакомилась с их культурой и историей — одним словом, узнала о них все. Даже пустыня из безлюдной неприступной местности превратилась в край удивительной красоты.
Молодая женщина попросила свою мать прислать ей книги. Она изучила некоторые виды кактусов, юкки и деревьев Джо-шуа. Собирала морские ракушки, оставшиеся здесь с тех времен, когда эти пески были дном океана. Позднее она стала таким знатоком края, что даже написала о нем книгу.
Что же изменилось? Не пустыня и не индейцы, конечно. Изменив свое собственное отношение, эта женщина преобразовала свой маленький опыт в истинное благословение.
Применение позиции
Как уже было сказано, люди немногим отличаются друг от друга, ни это незначительное отличие вырастает в существенную разницу. И определяет ее жизненная позиция. Подумайте о чем-нибудь, чего вы желаете. Какая позиция помогла бы вам достичь этого?

Аксиома позиций 4 Если мы решаем проблемы, то позиция, или установка, играет более важную роль, чем что-либо другое
Тренеры понимают важность правильных позиций в своих командах перед лицом сильного противника. Хирурги хотят видеть своих пациентов ментально подготовленными, перед тем как отправиться в операционную. Те, кто ищет работу, знают, что их предполагаемые работодатели ищут не просто квалифицированных работников. Публичные ораторы стремятся к созданию благоприятной атмосферы еще до того, как начнут общаться со своей аудиторией. Почему? Потому что верная позиция в самом начале гарантирует успех в конце. Вы, наверно, знакомы с высказыванием "все хорошо, что хорошо кончается". В равной степени правда и то, что "все хорошо, что хорошо начинается".
Одним из ключевых принципов, которым я обучаю, когда провожу евангельские конференции, является важность наших отношений с другими людьми. В большинстве случаев способ ведения проповеди, а не сама проповедь обижает людей. Два человека могут поделиться одной и той же новостью с третьим человеком и получить на нее разную реакцию. Почему? Обычно разница заключается в позиции, занимаемой тем человеком, который делится новостью. Активный слушатель говорит себе:
"Люди жаждут проповеди и хотят позитивного изменения в своей жизни". Пассивный же слушатель говорит: "Люди не интересуются духовными проблемами и не хотят, чтобы из беспокоили". Оба этих человека разделяют одну и ту же веру, но результат этой веры определяется их позицией (угадайте, чья вера является истинной?).
Американским государственным деятелем, губернатором X. Хэмфри восхищались миллионы. Его бьющий через край энтузиазм был заразителен. Когда он умер, я вырезал из газеты одну из его цитат. Она взята из письма к его жене во время первой поездки Хэмфри в Вашингтон в 1935 году: "Я представляю, как однажды, если мы с тобой направим свои силы и разум на что-то большее, то сможем жить здесь, в Вашингтоне и, возможно, оказаться в правительстве, политике или на государственной службе. Черт возьми, я надеюсь, что моя мечта осуществится; по крайней мере, я попытаюсь ее осуществить". Имея такую позицию, он не мог проиграть!
Большинство проектов терпят крах или заменяются другими еще до того, как кто-то возьмется за их исполнение. Один молодой скалолаз в сопровождении опытного проводника поднимался на пик в Сьерре. Однажды рано утром юноша проснулся от какого-то ужасного треска. Он был убежден, что наступил конец света. Но проводник сказал: "Это не конец света, а всего лишь рождение нового дня". Когда взошло солнце, оно так нагрело лед, что тот начал таять.
Часто мы бываем повинны в том, что видим наши будущие проблемы как закат жизни, а не как восход новой яркой возможности.
Взять, к примеру, историю о двух торговцах обувью, которых послали на какой-то остров продавать туфли. Первый торговец, по прибытии, был потрясен, когда понял, что там никто не носит обуви. Он немедленно послал телеграмму в свой главный офис в Чикаго с сообщением: "Завтра возвращаюсь домой. Здесь никто не носит туфель".
Второго торговца то же открытие очень воодушевило. Он немедленно телеграфировал в главный офис в Чикаго следующее: "Пожалуйста, вышлите мне 10000 пар обуви. Здесь каждый человек в этом нуждается".
Применение позиции
Почему не записать какой-нибудь проект, которым вы пренебрегли из-за неправильного к нему отношения? Прочтите аксиому 4 еще и еще раз, затем перечислите все позитивные преимущества, которые можно будет получить от выполнения этого проекта. Помните, "все хорошо, что хорошо начинается". Поднимите уровень вашей позиции!

Аксиома позиции 5 Наша позиция может превратить проблемы в благословения
В книге "Awake My Heart" ("Разбуди мое сердце") мой друг Дж. Сидлоу Бакстер пишет: "Какая разница между препятствием и благоприятной возможностью? Наша позиция относительно этого. Каждая благоприятная возможность предполагает трудности, и каждая трудность предполагает благоприятную возможность."
Попав в трудную ситуацию, человек с твердой позицией извлекает из наихудшего наилучшее. Жизнь может быть похожа на точильный камень. Будет он стачивать вас или отшлифовывать, зависит от того, из какого материала вы сделаны.
Когда я проводил конференцию для молодых лидеров, то услышал такое заявление: "Ни одно общество никогда не создавало стойких людей в мирное время". Несчастья становятся благоприятными обстоятельствами для тех, кто обладает твердой позицией. Воздушный змей поднимается против ветра, а не по ветру. И он не смог бы летать, если бы не имел направляющего натяжения нити, удерживающей его снизу. То же самое и в жизни.
Когда школьные товарищи Наполеона насмехались над его происхождением и бедностью, он ответил тем, что полностью посвятил себя учебникам. Быстро опередив в учебе всех своих одноклассников, он завоевал их уважение. Вскоре к нему стали относиться как к самому блестящему ученику в классе.
Так и зародыш зерна должен бороться, чтобы пробить себе путь наверх, через камни и твердую дернину к солнечному свету и воздуху, а затем бороться с бурей, снегом и морозом, и в результате его волокна обретают жизнестойкость и становятся все крепче и сильнее.
Очень немногие люди знали Авраама Линкольна, пока тяжкое бремя гражданской войны не раскрыло его характер.
Книга "Робинзон Крузо " была написана в заключении. Джон Бэньян написал "Путь паломника "в Бэдфордской тюрьме. Сэр Уолтер Рэли написал "Историю мира" во время тринадцатилетнего заключения. Лютер перевел Библию, сидя в заточении в замке Вартбург. В течение десяти лет Данте, автор "Божественной комедии", работал в изгнании, будучи приговоренным к смерти. Бетховен был почти глухим и раздавленным горем, когда создавал свои величайшие творения.
Если Бог хочет образовать человека, то Он посылает его не в школу изящных искусств, а в школу предметов первой необходимости. Иосиф взошел на трон, пройдя темницу и подземное заключение. Моисей пас в пустыне овец, до того как Бог призвал его служить Ему. Петр, будучи робким и сокрушенным отречением от Христа, уловил Его повеление —"паси Моих овец".
В китайском языке все слова пишутся в виде символов. Часто, когда два совершенно непохожих символа пишутся вместе, они приобретают значение, отличающееся от того, которое имеют каждый по отдельности. Примером могут служить символы "мужчина" и "женщина". Вместе они означают "хороший".
То же самое истинно для блаженства и проблем. Как ответы всегда заключены в вопросах, так и благоприятные жизненные возможности находятся непосредственно в наших проблемах. Томас Эдисон сказал: "Возможностей гораздо больше, чем людей, которые способны их увидеть".
Великие лидеры появляются во время кризисов. В жизнеописаниях людей, которые достигают определенных высот, мы всегда читаем об ужасных невзгодах, которые заставляют их подняться над обыденностью. Они не только находят ответы, но и открывают внутри себя огромные силы. Подобно тому как земля выступает из глубин океана, так и эта внутренняя сила вздымается мощной волной, если преодолеваются обстоятельства. Тогда и рождаются великие атлет, писатель, государственный деятель, ученый или бизнесмен. Дэвид Сарнофф сказал: "Какие спокойствие и безопасность на кладбище; но я стремлюсь к иному".
Мы узнаем, что наша позиция правильная, когда нам грозит крах, подобно одному мелкому дельцу, владельцу магазина верхней одежды. В его квартале открыли государственные типовые магазины, завладевшие всей недвижимостью на данной территории. Но этот бизнесмен отказался продавать свой магазин. "Что ж. прекрасно, — сказали его новые конкуренты, — мы построим магазины вокруг вас и вытесним вас из бизнеса".
Пришел день, когда этот мелкий торговец оказался в кольце новых торговых зданий, протянувшихся по обеим сторонам его маленького магазинчика розничной торговли. На рекламных полотнищах конкурентов было написано "Грандиозное открытие!". А мелкий торговец в противовес выбросил свой флаг, протянувшийся по всей ширине его магазина. На нем была надпись:
"ГЛАВНЫЙ ВХОД".
Применение позиции
Запишите две проблемы, которые являются в настоящее время частью вашей жизни. Помимо этих двух проблем запишите свою нынешнюю реакцию на них. Она негативна? Ваша задача найти, по крайней мере, три возможных преимущества в каждой проблеме. А теперь посмотрите на проблему с позиции этих преимуществ.
Аксиома позиций 6 Наше позиция может дать необычно позитивную перспективу
Позиция дает возможность достичь небывалых целей. Я тщательно исследовал подходы и результаты у человека с позитивным мышлением и человека, полного страха и мрачных предчувствий.
Когда Голиаф выступил против израильтян, воины подумали: "Он такой огромный, что мы никогда не сможем у бить его". А Давид посмотрел на этого великана и подумал: "Он такой огромный, что я не смогу промахнуться".
Когда вы отправляетесь за покупками в большой магазин или другое людное место, где скапливается множество машин и людей, вы начинаете с самой отдаленной точки парковки и прокладываете себе путь к зданию? Или подъезжаете как можно ближе, надеясь вытеснить кого-нибудь, чтобы втиснуться самому? Если вы действуете с позиции позитивной жизненной перспективы, то будете всегда двигаться вперед. Как-то один приятель спросил меня, почему я всегда полагаюсь на возможность припарковаться как можно ближе. Я ответил: "Преимущество в том, что человек, выходящий из магазина, не может быстро выбраться с парковки, так как подъехал к магазину раньше других и припарковался ближе всех". Когда эти люди пытаются вырулить оттуда, я подъезжаю и делаю им дружелюбный жест. Это ведь такая малость, если учесть, что этот человек как бы сохранял для меня место парковки.
Угрюмый президент Института Библии, Джордж Свитинг, в своей проповеди, озаглавленной "Позиция все изменяет", говорит об одном шотландце, который был на редкость усердным тружеником и ожидал от других такого же усердия. Его работники поддразнивали его: "Эй, шотландец, разве ты не знаешь, что Рим был построен не за один день?". "Да, — отвечал он, — это я знаю. Но я не был прорабом на тех работах".
Человека, который смотрит на жизнь исключительно с позитивной точки зрения, не всегда понимают окружающие. Он становится чем-то вроде человека, переходящего установленные границы. Другими словами, он не принимает обычные жизненные ограничения подобно большинству людей. Он не желает принимать общепринятых установок. Его реакцией на условия, требующие самоограничения, вероятно, был бы вопрос "А почему?" вместо "Хорошо, пусть будет так". Он полон решимости и предельно использует свои потенциальные возможности или возможности того или иного проекта, прежде чем примет поражение.
Он подобен шмелю. Согласно теории аэродинамики, хорошо прослеживаемой при наблюдении за ветром, дующим через туннель, шмель не способен летать. Учитывая его вес и форму тела относительно общего размаха крыльев, его возможности к полету с научной точки зрения равны нулю. Но шмель, не ведая об этой научной теории, взлетает и летит, куда хочет, собирая мед изо дня в день.
Ментальная установка позволяет человеку начинать каждый новый день с позитивного расположения, подобно тому, как это делал один лифтер каждое утро в понедельник. Лифт забит людьми, а этот человек мурлыкает себе под нос какую-то мелодию. Одного из пассажиров настроение этого человека особенно раздражало, и он вспылил: "Чему вы так радуетесь?" "А знаете, сэр, — ответил весельчак, — мне еще только предстоит прожить этот новый день!".
Когда архитектора Фрэнка Ллойда Райта в возрасте 83 лет спросили, какую из своих работ он назвал бы шедевром, он ответил: "Следующую".
При правильном отношении не только будущее выглядит радужным, но и настоящее кажется более радостным. Позитивно настроенный человек понимает, что само путешествие так же увлекательно, как и то место, куда он направляется.
Один человек наблюдал за работой двух каменщиков на стройке здания. Он заметил, что один рабочий все время хмурился, ворчал и ругал своих напарников. На вопрос, что он делает, он ответил: "Кладу один кирпич на другой весь день напролет, пока спина не начнет разламываться". Другой каменщик во время работы весело насвистывал. Его движе&heip;