Современные методы управления портфелями проектов (Джералд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз.)
Из предисловия:
... книга Дж Кендалла и С. Роллинза "Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами" представляет собой не только наиболее полное справочное пособие по данной теме из когда-либо опубликованных ранее, но определенно имеет все шансы стать настоящим стандартом по созданию ОУП в организациях на многие годы вперед.
метка темы:
Управление проектами
Содержание книги:
Часть 1. Создание условий для успешного внедрения офиса управления проектами.
Глава 1. Введение - создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства.
Глава 2. Причины неудач при создании ОУП в организации.
Глава 3. Что такое офис управления проектами и в чем его главное предназначение.
Глава 4. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами.
Часть 2. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов.
Глава 5. Стратегическое планирование — главная головная боль руководителей проектов.
Глава 6. Приложения принципов Деминга, Голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами.
Глава 7. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами.
Глава 8. Подход «4x4» и стратегическое планирование.
Глава 9. Правильные маркетинговые проекты.
Глава 10. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на срок до 10 лет с использованием теории ограничений.
Часть 3. Подробнее об офисе управления проектами.
Глава 11, Совет по управлению проектами и приоритизация проектов.
Глава 12. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации.
Глава 13. Управление результатами и сокращение продолжительности проектов.
Глава 14. Управление портфелями проектов.
Глава 15. Управление портфелем ресурсов.
Глава 16. Управление портфелем активов.
Глава 17. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде.
Глава 18. Уменьшение негативного отношения исполнителей.
Глава 19. Модели организации ОУП.
Глава 20. Роли и обязанности сотрудников ОУП.
Глава 21. Информационные входы и выходы ОУП.
Глава 22. Система оценок, применяемых ОУП.
Глава 23. Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного завершения проектов.
Глава 24. Значение для ОУП института управления проектами и руководства РМВОК®.
Часть 4. Внедрение ОУП.
Глава 25. Содержание предложения руководству предприятия о создании ОУП.
Глава 26. Завоевание ОУП поддержки и участия руководства.
Глава 27. Модель для оценки уровня зрелости ОУП и ее применение.
Глава 28. Схема организации ОУП, приемлемая для руководства.
Глава 29. Поддержание ценности ОУП для организации. Переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
Глава 30. Заключительная.
Приложение. Модель для оценки уровня зрелости ОУП.
ISBN: 5-9900281-1-3
Издатель: ЗАО "ПМСОФТ"
Год издания: 2004
Страниц: 576
Язык: русский (пер. с англ.)
Качество: 300 dpi, ч/б
log-in.ru
комментариев нет